这一年，酒鬼酒似乎“困难总比办法多”。明明有目标，却找不到抵达的路，道理、方法都懂，却不知该如何是好。

这是我个人看酒鬼酒馥郁大会的感觉。

新帅上任，酒鬼酒再度冲上行业头条。

不过，从其稳重的表现和谈吐，高峰董事长值得期待。不过，今儿不说高峰。

判断：正在积聚修复的动能

市场收缩过了头，理论上反而会积聚起修复的动能。

从今年的馥郁大会上，抛开其他信息，其实有用的信息无外乎这几点：

1、年经销商家，不再增加经销商。

2、战略调整，年开始重心放在湖南市场，拿出一个亿费用，提升消费者认可度，来推动产品价格。从而带动全国市场，来稳定产品价格。

3、战略聚焦大单品，内参甲辰、红坛、黄坛、传承、紫坛、内品（问题还存在，甲辰和红坛毋庸置疑，其他单品产品乱的现象还是没解决）

4、年以甲辰为先锋，推动消费者品牌认知，提升产品价格，年内参还是控制在吨以内。

5、年4月份才开始做定制酒、文创酒、开发酒，要暂停。

6、内参酒52度以外的度数停止开发。

有人说行业凛冬已至，有人说是初秋时节。都貌似给不了准信。

不过这一年的控货促动销给酒鬼酒也增加了机会。寒冬时期来临时，酒鬼酒能否异于常人，不可知，大概率酒鬼酒在增长上会有好转，也正在积聚修复的新动能。

信心：明年的销售业绩会增长20%

在馥郁会上，酒鬼酒也给出了年目标：年收入增速目标出台预计增长超过20%。同时也提到省内的回款已开始。

这无疑是一大利好。但利好多大呢。

屡创新高的业绩是否意味着公司就能够自然而然地，健康、持续地成长？长期主义是什么，在哪里？在心里，行动上，还是只在
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